111-12日,公司召開2019年度中高層管理人員述職述廉會議。公司董事長時勤功出席會議。公司總經理張玉東主持會議,公司中高層管理人員、監事會主席、員工代表參加會議。


 

    會議包括中、高層管理人員述職述廉、員工代表提問、領導提問與點評、民主測評等4個環節。

 

    會上,公司總經理張玉東首先介紹了公司2019年度中高層管理人員述職述廉工作的議程和具體要求,闡述了此次會議是總結2019展望2020年,公司轉型升級高質量發展的一次承上啟下的重要性會議,是推動公司各項經營管理工作有序開展,實現公司跨越式發展的重要舉措,也是各高層領導、各部門展示自我、總結經驗和不足、相互交流學習的機會。

 

    述職述廉會上,各中高層管理人員精心準備了述職述廉報告,并通過PPT等匯報形式分別對2019年工作履職和廉潔自律情況進行陳述,客觀分析了工作中存在的問題,2020年的工作計劃和具體舉措進行詳細匯報。

 

    聽完各中高層管理人員的匯報后,員工代表都積極進行了提問,公司董事長時勤功、公司總經理張玉東都對其進行了一一點評。

 

    述職述廉匯報完后,張玉東對會議進行了總結點評,認為通過這兩天的會議,各部門總結深刻到位,既總結了經驗又分析了不足,也加深了部門間的交流與溝通。他提出如下要求:

 

    一是堅持1234”戰略牽引,堅定提質增效決心,大力培育企業的核心競爭力,強力開拓市場,在業務規模增長的情況下努力將應收賬款余額的增長控制在合理范圍內的工作總思路;

 

    二是強力開拓“軍、警、特、外貿”核心市場,優化完善軟硬件產品,持續推進四能改革,深化完善模擬法人運營管理體系,強化項目設計和施工過程管理,強化服務意識,做好質量安全、保密管理、資質申報和黨建領先;

 

    三是項目和產品合作,堅持“開放、為我所用”的原則,整合優勢資源,力爭做到行業絕對領先地位;

 

    四是做到工作“四化”法則,即工作目標具體化、具體目標項目化、項目管理流程化、流程管理表單化。

 


    公司董事長時勤功對此次述職述廉會議的效果給予充分肯定。他指出:

    一、此次會議的召開非常必要、及時,對總結經驗得失、互相溝通交流、相互借鑒,共同努力提高,起到了非常積極的作用。為公司2020年開了好頭,為全年工作謀劃、舉措落地、經營目標實現奠定了基礎,達到了紅臉出汗、批評團結的目的,取得了思想統一、目標一致的重要成果。

 

    二、此次會議,更進一步對公司2020年的工作提出了更明確的要求與目標,更具體化的工作方法與措施,使公司2020年的工作開展更有抓手。

 

    三、此次會議,堅定了信心,增強了戰斗力;今后要更加以務實、坦誠、公開、透明的態度來總結公司存在的問題,公司的核心業務和新的市場支撐在逐步增強,公司的管理在創新、制度在不斷改革深化,戰略定力也在不斷增強。

     

    同時,他對全體干部員工提出三點希望:

    一是要堅定信心。要全面客觀的看問題與評價,認真了解公司目前的發展階段,看到公司更加清晰的戰略與科技支撐,更完善的組織建設和更明確的分工、更加開放的“放管服”激勵政策,繼續發揚艱苦奮斗、迎難而上的作風,堅定勇于解決問題的信心、堅定公司轉型升級跨越式發展的信心。

    二是要腳踏實地。在各自崗位上要盡職盡責,奮發勇為,去踐行公司戰略,經營公司產品,實現公司目標。通過公司的激勵、制度建設、流程優化、監督考核,把公司的管理提升到一個新的水平,共同努力建立風清氣正的發展環境、干事創業的氛圍。

 

      三是要共同樹立華南光電品牌形象,呵護公司賴以生存的平臺。大家共同努力解決各項問題,將2020年工作逐項落地,共同愛護好集體和企業,使全體員工都能在和諧、輕松的環境中快樂工作、生活。


2020年01月18日

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公司召開2019年中高層管理人員述職述廉會議

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